佐藤由美乃 | 今年の箱根駅伝、ご覧になりましたか？ 最初は16位からの大逆転優勝。 なぜ彼らはあそこまで強かったのか？ 専門家が分析する勝因は、原監督の「超自律」を促す指導法にありました。 原監督はスパルタ管理をしません。 理念と信頼関係を土台に、選手に「高い基準」と「主体的な行動」を求めます。 付きっきりにならず、あえて「見守り」、タイミングを見て「一気に任せる」。 この「任せる勇気」が、選手自身の考える力（自己マネジメント力）を目覚めさせ、あの奇跡のような結果を生んだのです。 これはスポーツに限らず、究極の「人材開発」です。 私たちおのおの式で言うと、ハイパフォーマンスチームの方程式はこうなります。 成果 ＝ 才能 × 信頼 × 高い基準 多くの組織は「才能」と「信頼（仲の良さ）」までは作れます。 しかし、勝敗を分けるのはそこに「高い基準（自律）」があるかどうか。 監督がいなくても、自分たちで考え、修正し、高め合う。 この「個の強さ」こそが、逆境を覆す底力になります。 |
じゃ、どうするのか？ 今年、組織に取り入れるべきは、この「任せ方」です。 細かく指示を出して動かすのではなく、 「ゴール（基準）」だけを共有し、あとは信じて「一気に任せてみる」。 「やらされる仕事」から「自分の仕事」へ。 社員の意識が変わる瞬間が、そこにあります。 |
| 今すぐできるアクション！ 年のスタートに、社員にこう伝えてみてください。 「やり方は任せる。ただし、目指す基準（ゴール）はここだ」 How（やり方）を指示せず、Goal（基準）だけを示す。 そこから「超自律」への第一歩が始まります。 |
| 「任せる」という行為は、言葉以上の信頼を相手に伝えます。 その信頼感こそが、彼らの思考と責任感のスイッチをONにするのです。 |
| 【編集後記】 改めまして、本年も皆様と共に走れることを楽しみにしております。 2026年が、皆様にとって飛躍の1年となりますように！ |